破繭蛻變，贏戰終端——開門紅啟動會后金凱德各區域高效執行強終端

2019年，金凱德集團在“開門紅啟動會”后，決定在“做好渠道、做好服務”上發力，逐步進行新一輪的品牌升級和渠道布局的舉措。為了加快推進落地實施，金凱德集團在315品質月里，迅速推進“強終端”的幫扶落地，將加大服務力度、拓寬渠道深度作為開年重頭戲。集團各銷售區域積極響應，率領精英骨干相繼走訪終端市場，315活動全面落地，指導并全面參與其中，打響2019終端幫扶第一槍。

金凱德閩贛大區迅速響應，率先召開經銷商動員會，會上為經銷商詳細解讀“315開門紅活動”的具體內容及執行要點，并為經銷商規劃活動中的每一個時間節點，協助經銷商通過各類推廣手段打開市場。強化客戶信心，打造強有力的銷售隊伍，確保最終活動效果。專業的培訓講師從細節入手，強化銷售技能培訓和產品知識培訓，提升終端店面專業服務能力。同時，公司總部對活動物料與政策的落地，也為活動終端爆破提供了強有力的支持。

隨后貴州、安徽、江西、江蘇等大區也迅速跟進，全面落地終端幫扶計劃，開展開門紅啟動會。讓服務人員到終端去，到第一線戰場去，為終端店面提供強有力的支援，讓315開門紅活動迅速展開，火遍市場！

近年來，中國門窗行業市場競爭已發生最根本變化：競爭從幕后走向臺前，終端零售將占據行業戰略地位，優化終端勢在必行。不管現在市場競爭多么白熱化，傳統的終端門店作為品牌的最終觸點依然發揮著不可替代的作用。作為門窗行業代表品牌之一的金凱德，早就意識到終端打造和強化的重要性，一直在不斷加大終端形象的建設，不僅在店面的形象上做了新的SI系統提升，從產品的銷售道具運用、產品的專賣陳列、銷售人員的形象統一、銷售流程的標準化等等，也做了全面的升級。

目前，公司經過不斷嘗試，終端建設已有一定的效果。“硬件”已具備競爭優勢，“軟件”也要跟上，因此公司今年再度優化升級終端服務體系，從終端導購銷售技能、單店運營能力、團隊管理系統、活動簽單等圍繞進行，從根本上提升終端整體運營能力，提升終端銷量變現。金凱德在強化自身服務團隊的同時，還全新打造一支專業的終端幫扶團隊——金字營，專業點對點幫扶協助終端店面，全面展開金凱德“強終端”的重要戰略計劃。

金凱德集團對終端店面的幫扶和升級，將會全方位的推進、全國性的推進、長期的堅持，不斷迎合市場的變化和營銷的策略，進行持續的改善和升級。