精益化管理丨金凱德9月員工大會暨5S優秀表彰大會
為了加強公司規范化管理，提高生產效率，公司自3月份以來推行5S工作，在公司領導的高度重視和各部門的共同努力下，通過5個多月的堅持，取得了階段性的成果。9月1日金凱德智能家居有限公司舉行5S現場管理表彰大會與9月員工大會，對8月的優秀員工與5S管理優秀團隊進行表彰。
8月月度之星
5S最佳保持獎：六分廠——生態門車間
5S優秀團隊：十分廠——裝甲門
5S進步團隊：
八分廠油漆車間
物控計劃部原材料倉庫
落后團隊：八分廠木工車間
優秀團隊裝甲門廠長譚連杰5S管理心得分享
一是目標明確，組織機構完善，以點帶面，穩步推進；
二是以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到部門的每一名員工，實現了全員共同參與；
三是集中突擊與分階段深入細化相結合，將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中；
四是確保做到責任明確、重點突破；
五是日常督導與部門自查，突出了5S管理推行工作的嚴肅性。
金凱德集團副總徐建偉5S工作總結
回顧過去的5個月，5S推進過程中的點點滴滴都歷歷在目，從不理解、排斥，消極被動應付到逐步轉變認識，主動參與，我們看到了大家的轉變。“工欲善其事，必先利其器”。旺季生產如火如荼，優秀的精益現場改善推進工作很重要，在競爭愈發激烈的形勢下，我們的現場管理正在大步前進，各工廠、車間人員都積極投入到現場改進改善，我們對取得階段性成績的的獲獎部門表示熱烈祝賀！
世界上沒有一勞永逸的事情，5S是一種習慣，5S總結表彰大會不是終點，而是一個新的開始。員工的個人素養是5S工作推進的重要環節，細節是決定5S成敗的關鍵。感謝大家一直以來的支持和配合！
金凱德智能家居有限公司總經理應志昌致辭
按照推行計劃的總體部署，金凱德廣大員工需要認真學習和理解“5s”管理理念，5S不是階段性的工作，我們要在不斷堅持中發現問題及時改善，消除各種浪費，提高生產效率，事在人為，要將5S做到常態化管理，持之以恒，夯實企業的內部管理，將基礎性的工作抓好，從研發、生產、質量等環節嚴格把控，實現精益化管理，保證產品交期與品質，推動金凱德穩步提高，以更好的姿態服務市場，服務用戶。
